圣格兰迪家具有限公司中国市场总部坐落于南京江宁泉水社区东林跃211号。自创建以来，一直致力于生产销售提升生活品质的家居产品，下属品牌圣格兰迪厨柜公司下设设计部、检验部、采购部、财务部、**、外销部、后勤部等部门，圣格兰迪本着“合法投入、诚信经营”的原则，在不断学习、研发、创新的基础上，“以质量求生存、以信誉谋发展”，在工艺上精益求精，在服务上无微不至。在国外，产品大卖欧美许多和地区；在国内，短短的五年时间拥有二百多家加盟店，迅速形成以华东市场为中心，向各省市辐射的一线厨柜连锁品牌。

2004年，圣格兰迪家具有限公司旗下创立“圣格兰迪”厨柜品牌，并筹建核心团队，考察欧洲专职厨柜工厂，购买豪迈生产流水线高调进军国内厨柜业，当年建设了20余家加盟店。

2005年，立足南京，在华东地区建设50余家加盟店。并完善打造了行业内的“圣格兰迪”厨柜连锁加盟模式。

2006年，立足华东并开拓各省市市场，在各省市建立余家加盟店。产品大卖销英国、法国、美国等欧美。同时，成为行业公认的快速发展的厨柜品牌。

2007年，进一步确定坚持走加盟路线，全面拓展加盟城市，建立了150余家加盟店，并获得了加盟商增加收入状况达97%的良好业绩。

2008年，公司投巨资建造的花园式新厂房投入生产运营，加盟城市数量突破两百家。获得中国品牌、中国橱柜行业设计金奖、权威检测质量合格产品等诸多荣誉。

2009年，获得中国厨卫行业百强企业，圣格兰迪已成了华东乃至各省市橱柜行业的创新品牌，同时也完成了整体营销网络的布局，为下一步发展奠定了坚实的基础。研发纯欧式古典实木家具项目，打造实景样板间。

“至精致美”是圣格兰迪质量理念，“至诚致远”是企业理念。坚守只有“至精”方能“致美”，即产品精致又美观的要求；“至诚”方能“致远”，即以诚信达成消费者、加盟商、企业三赢的结果。始终一贯的坚守“至精致美，至诚致远”的理念，使圣格兰迪整体营销网络坚不可破，并不断壮大。

1．低加盟店的风险

如果开设少售店采取独立办店，要冒相当大的风险，而作为连锁加盟店的一员，便可以减少投资风险，减少很多经营中面临的困难和问题。因为可以从总部获得经营实践检验成功的一揽子商业经验和方法，可以获得完善的管理与供货系统，可以获得总部的帮助和指导。这就大大减少了投资风险，因此开设加盟店成功的机会比单独开店大得多。

2．加盟店的宣传费用

对于一个独立经营或单独作战的少售商来说，要在激烈的市场竞争中，在短时间内打响招牌不是易事。如果加入连锁经营，由于总部有整体的宣传费用、策划整体的宣传形式，这样每个加盟店就可以不必为宣传而费心。加盟店越多，规模越大，越容易取得消费者的信赖，广告宣传的效益也就越大，相对而言，每个加盟店付出的费用则少。

3.支持加盟店货源

连锁经营的产品质量和送货时间是由总部支持的，因此每个加盟店不必为货源担心。从某种意义上讲，由于总部送货，店铺用于库存的面积和库存量都很小，可以尽可能扩大销售营业面积，减少了加盟者的资金积压，使得加盟者可以全身心用在销售商品和对客户的服务上。

4.提高流通效率

总部集中整体制定政策、控制物流、信息流等，加盟店只负责执行。在集中化的连锁经营管理下，总部可以将各自独立的批发、少售环节结合为一个整体运作来进行控制，从而克服因批发、少售各自运作所带来的弊端，其优点是：

①减少了物流环节，同时也使企业更多地掌握市场需求变化趋势；②信息反馈速度加快，使得整个物流速度加快；②减少流通领域内盲目消耗。

5.使加盟店经营标准化

连锁经营中，加盟店的策划、设计、商品陈列、操作程序、技术管理、广告宣传等都集中于总部，总部负责连锁加盟店的员工培训，并提供一揽子的服务方案，自始至终地进行指导的监督，从而支持了各个加盟店在商品、服务、店风店貌各方面的整体性，以满足消费者对各方面的服务要求，利于树立加盟店的形象，利于扩大销售。

6.提高加盟店的经营水平

总部在采购、销售、配送、仓储、商品陈列、橱窗装潢设计、促销、公共关系、经营决策等各个领域都有顾问负责，可以在战略策略研究上投入大量力量，各加盟店均以低负担费用获得研究成果的共享。因此，总部以单个店铺无法负担的人力、财力、物力，不断改进整个组织所经营的商品、操作程序、店风店貌，以使整个连锁经营组织的所有加盟店始终保持在同一高水平上。所以在化的连锁经营方式下，各加盟店可以一心一意抓销售、集中精力抓促销、千方百计降低销售费用，从而进一步提高企业的经济效益。

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